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成都轨道集团召开党委中心组(扩大)学习会 传达学习成都轨道交通TOD综合开发工作专题会精神

2019-04-30

4月30日上午,集团公司召开党委中心组(扩大)学习会,传达学习成都轨道交通TOD综合开发工作专题会精神。集团公司党委书记、董事长胡庆汉在会上讲话。集团公司领导沈卫平、朱俊平、朱开伟、许平、郭志宏、张智、任涛、饶咏、张蓉萍,副总工程师、副总经济师,各部门和下属单位主要负责人参加会议。

会议集中学习了市委考察团赴日本、香港TOD综合开发考察报告,传达学习了成都轨道交通TOD综合开发工作专题会精神,听取了发展集团贯彻落实考察报告和专题会精神的工作报告。与会人员结合工作实际,从规划设计、业态策划、招商引资、体制机制等方面,就高质量推进TOD综合开发工作进行交流讨论、提出对策建议。

胡庆汉强调,当前TOD综合开发进入破题阶段,集团作为此项工作责任主体,必须要有紧迫感,在理念、方法、状态等方面模范执行市委市政府决策部署,步步为营、快人一步,加强学习研究、抓住机遇破题。

一是要提高认识,全面落实市委市政府决策部署。要传达好、学习好、领悟好市委常委刘守成和副市长刘玉泉专题会讲话精神,着力围绕考察报告提出的“以‘新发展理念和新城市观为原则’制定战略规划”“以‘全局观和系统思维为根本’夯实政策保障”“以‘市场和引领发展为导向’精准项目策划”“以‘TOD理念和策划成果为统筹’做优规划设计”“以‘控规落实和土地供应为基础’强力项目实施”“以‘新人才观和世界眼光为遵循’凝聚发展力量”六个方面认真思考和谋划工作。

二是要攻坚克难,坚决完成首批示范项目开工目标。要始终保持爱岗敬业、披星戴月的精神状态,攻坚克难,坚决完成市委市政府确定的TOD示范项目开工目标任务;要在尽可能短的时间内高标准解决制约工作推进的内部、外部问题,全面推动考察报告提出的六个方面工作落地。

三是要精益求精,确保TOD综合开发示范项目顺应市场、合乎时代、引领发展。要高水平全面落实好TOD开发策划、规划、商业运营等理念和公园城市建设要求,对标开展首批示范项目“回头看”和“补课”工作,让示范项目切实起到示范引领作用。

四是要励精图治,全面提高TOD综合开发的能力。要针对工作中存在的薄弱环节和突出问题,尽快解决到位;各级领导干部要加强学习,争当TOD综合开发的行家里手,提高执行力;要完善内部管控机制、形成工作合力,探索外部合作机制、实现强强联合。

五是要对标先进,全面建优TOD综合开发体制机制。集团要对标市场和省、市平均水平,建立对发展集团以利润为中心的考核激励机制;发展集团要加快推进三项制度改革,建立学习先进的内部考核激励机制。

六是要居安思危,把党风廉政建设贯穿TOD综合开发全过程。要紧盯TOD综合开发项目招投标、设计变更、工程签证等关键环节,全面引入造价机构全过程穿透式成本管理,加强成本控制管理。

沈卫平要求,一是各部门和下属单位要认真传达学习考察报告、专题会精神和集团公司党委书记、董事长胡庆汉提出的六点要求,结合各自职能深入思考,积极建言献策;二是相关部门和单位要按照前期确定的六个专题分工,认真思考研究,提出思路举措,做好讨论准备;三是要集中精力做好五一节期间值班、节后上班收心工作。